Управленческий учет 2

Уровень CIPA

Краткий обзор курса

>При составлении программы курса внимание было уделено наиболее важным моментам, среди них:

• Оценка затрат
• Распределение затрат вспомогательных служб на производственные подразделения
• Учет потерь в производстве
• Функциональная калькуляция себестоимости (ABC)
• Анализ цепочки ценности
• Калькуляция целевых затрат
• Системы «точно в срок»
• Затраты на качество
• Определение экономически обоснованного размера заказа
• Сбалансированная учетная ведомость
• Составление смет
• Анализ отклонений
• Учет ответственности
• Финансовые показатели деятельности подразделений
• Трансфертное ценообразование
• Значение релевантной информации
• Анализ «затраты-объем продукции-прибыль» (CVP)
• Измерение релевантных затрат и доходов для принятия решений
• Анализ инвестиционных решений
• Линейное программирование